PART1

律回春晖渐，万象始更新。在2022年新的一年到来之际，总经理-李强谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾刚刚过去的2021年，运斯达公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均顺利完成。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

并在会议上强调2022年工作规划分为四个环节：“整体规划”、“分步实施”、“重点突破”、“循序渐进”。明确各部门工作重心的同时，也鼓励各部门主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向不同行业的高精尖优质企业去发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。

最后对全体员工致以衷心的感谢，预祝全体员工及家人在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家幸福。

PART2

进入第二个环节，各部门总监分别进行部门总结及2022年战略部署。

会议上，营销总监-胡总表示在全体同事的共同努力下，在总经办以及各部门领导的全面支持、关心下，本着让优秀成为一种工作习惯，一切为客户服务的宗旨。通过扎扎实实的努力，运斯达营销部圆满地完成了2021年的工作。 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，展望新的一年，营销部门将继续努力，更上一个新台阶。年度总结中向全体员工介绍了客户的分类及销量占比，并结合2021年业务发展，在2022年初定下了全年目标，获得了全场热烈的掌声。

运营总监-华总在会议上带全体员工回顾了2021年整年度运营数据分析，体现了运营团队的专业性，部门内部环环相扣，每个人都发挥着至关重要的作用。在开启2022年新征程时提出了四大工作核心：“凝聚力”、“责任心”、“执行力”、“心态”。并表示新的一年新的征程，要懂得感恩、要激情创新、要团结合作！

财务总监-陈总在会议上总结了2021年度各部门的数据分析，以详细的数据向大家汇报了各部门的运转情况，并在各部门配合中，站在公司角度提出了合理化建议。2022年财务部门将积极加强外部合作，为营销部拓宽市场做好强有力的准备。

PART3

临近会议结束，全体员工进行线上投票等形式进行2021年度“最佳新员工”、“最佳贡献奖”、“最佳优秀员工”的票选，并在营销总监-胡总的带领下，公布了2021年的“销售冠军”。全体员工参与其中，共同分享喜悦，坚信付出努力定将收获满满。