物流对企业来说一直很重要，这是将货物从一个目的地运送到另一个目的地的关键。出了点问题，可能会导致整个过程中出现问题。然而，今天的物流已不仅仅是后台费用，在企业能否成功方面发挥着基础性作用。问题是，行业内的成本正在上升。

不用说，每个人都在寻找在这方面的业务上省钱的方法。但不仅可以通过物流降低成本。企业也可以同时扩大运营规模。这不是非此即彼的情况，下面通常是最合乎逻辑和最具成本效益的选择：

1、合并货物装运

虽然这可能是降低物流成本的最明显策略，但仍然值得注意的是，以“整箱装载”（FCL）运输货物通常比“拼箱装载”（LCL）的替代方案更具成本效益——因为没有每体积率的一小部分。即使整个容器没有装满，它也是一个更经济的选择。但这不仅仅是运费的结果。

一方面，总运输时间可以减少四到七天。毕竟集装箱是直接运到目的地的。处理时间也更少，因为容器不被任何其他供应商共享，因此不需要拆箱。自然，较少的处理可以最大限度地降低任何货物损坏的风险。总而言之，这可以转化为企业的成本节约。

但是，有时拼箱可能对企业更有利，因为有加急运输选项，可以增加物流的灵活性。

2、探索拼运费

与整合货运类似，许多企业正在向货运联营迈进。有时称为池分布，这种策略也是一种整合方法。但是，多家企业不是单一供应商，而是整合“零担货运”(LTL) 货运或分批运送到区域集中中心或仓库，然后将货物分类并运送到最终目的地。

就其本身而言，多个企业分摊运输成本可以显着节省成本。它还为企业提供了为特定市场汇集多个订单的机会，然后将这些订单从区域汇集点进行分类和交付，这也节省了成本——尤其是与多个 LTL 货运相比。除此之外，在将货物集中到特定市场时，使用集中配送可以降低配送成本，因为货物已经在该地区。

其他好处还包括运输时间、手续费，甚至减少码头的货运数量。

3、升级物流技术栈

数字化转型即将来临，遗留技术堆栈很可能会阻碍您的运营。事实上，许多可用的技术解决方案在集成到过时的物流技术堆栈之上时根本无法正常工作。迁移到基于云的现代系统可能是解决方案。不幸的是，选择很多。因此，在选择过程中应注意时间和注意力。

首先也是最重要的，第三方提供商的外观提供了一个单一的、连接的平台，参与您的运营的每个人都可以访问整个供应链的信息。更高的可见性应该可以帮助您避免任何可能降低生产力和效率的冗余或重复活动，同时在流程中增加不必要的成本。

数据集成也将是一个重要功能，因为它提供了一种捕获和分析物流数据的方法，以获得洞察力，从而为未来的战略提供信息。单独识别瓶颈的潜力可能对底线大有裨益。价格差异、路线优化、最后一英里交付准确性等也是如此。

此外，当今许多技术提供的人工智能 (AI) 提供了使用高级分析来寻找传统解决方案之外的成本改进领域的机会。您了解正在发生的事情、发生的原因以及如何进行调整以提高效率。

4、控制车队成本

当谈到通过物流节省成本时，企业经常忽略最关键的组成部分之一：车队本身。在获取和部署设备方面做出了错误的决定。采购尤其成问题，因为购买设备的主要考虑因素是价格。

并不是说成本不重要，但在确定购买方向时，其他因素也在起作用，例如可靠性、耐用性、维护等等。例如，当今的许多中型卡车都由国际 DT466 发动机提供动力，这主要是由于其动力、经济性和可靠性。还可以在发动机上进行“底盘内”重建，这对于预防性维护目的来说会更加经济。

5、进行定期审核

一个好的老式审计可以告诉你很多关于运营的信息，尤其是在货运方面。如果您还没有自动化该流程，那么您应该在重建物流技术堆栈期间实现自动化。它可以将您的所有发票和交易集中到一个集中的平台中，让您可以监控和标记评级错误、费用错误、重量不一致、重复收费，甚至是未应用的折扣。

与业务的任何其他方面一样，物流将继续发展。这绝不是“设置它并忘记它”的努力，除了您尝试扩展之外，还需要定期关注。新技术将出现，新流程将浮出水面，新的颠覆可能会一次又一次地撼动整个行业。但是关于物流要记住的一件事是它总是具有节省的潜力。