在大流行后的世界中，供应链的现状是脆弱的。许多企业被迫在 2020 年后发生重大变化，仅医疗保健企业就有 60%声称他们重组了供应链。此外，世界各地的港口都在寻求使货物运输更具可持续性也就不足为奇了。

保持稳定的流量是关于连接和数据共享的。换句话说，它是关于建立关系和共享正确的数据，能够自动化供应链并做出更好的决策。

下面，将展示如何建立一个更具弹性和协作性的供应链——通过诚实、技术和合适的人员到位。

从链条中的诚实开始

公司喜欢讨论市场规模的增长和功能，但供应链需要直接讨论个别元素和能力。

从本质上讲，供应链不仅需要具备管理端到端供应链所需技能的一系列专业人员，还需要开放性和透明度。

以供应链管理软件为例。如果软件声称提供实时可见性，但合作伙伴不启用数据共享，那么这些声称就不再重要。

事实上，大流行已经引起了对供应链的重新思考。现在，随着企业努力变得更具协作性和弹性，人们对算法和数据素养等方面的关注发生了转变。

公司需要诚实地看待这个价值，并制定一个计划来应对外部数据集、他们创建的集成等等。

此外，对可能的选择保持开放和坦诚以及共享数据集等，有助于营造透明的氛围，从而在整个供应链中实现持续改进。

共同建设韧性

大流行意味着托运人和供应商之间的关系发生了根本性的变化。利润不再那么低，如果大家一起工作会更好。

确实，赢得大流行供应链就是拥抱集成和数据共享，以便每个点都灵活、响应迅速和协作。在一个供应链存在于比 2020 年前 更具破坏性和波动性的环境中的时代，这是关键。

在大流行之前，争论可能是采用新方法（例如自动化）在财务上存在风险。现在，降低风险和改善财务绩效 都至关重要。

那么你需要什么？供应链弹性可以提高应对逆境和反弹的能力。该结构应该是技术、人员和自动化的混合体。

技术

智能技术现在也存在于供应链领域。企业可以同时使用 AI 和 AA 来帮助他们做出更好的决策 - 并确保只需单击一下即可完成许多任务。

事实上，越来越多的应用程序供应商现在正在将他们的应用程序嵌入 AI（人工智能）和 AA（高级分析）功能，这些功能可以处理来自整个供应链的数据，并提供有价值的商业智能来告知您要采取的行动。

高级分析尤其使企业能够自主评估数据，远远超出“常规”业务流程的能力，从而使他们能够更多地了解他们的供应链。

以边缘计算为例。边缘计算获取供应链数据的一部分，将其从集中式数据中心移除，并将其放置在更靠近数据源的位置，例如仓库甚至制造设施。

随着数据速度和数量的增加，流式传输变得更加困难、吃力不讨好、效率低下——除非采用边缘计算等先进技术。它将存储和服务器放置在中央数据源中，减轻负载，提高效率和速度。

人们

供应链技术将为您提供竞争优势，并帮助建立更具弹性的供应链，同时确保在竞争中脱颖而出。然而，如果没有合适的人从事技术工作，技术就没有实际意义。

有多种供应链功能，从供应商管理到仓库管理，从货运协调到库存控制。业务越大，需要越多的人力来覆盖所有基地。

自然，所有供应链都是独一无二的——重要的是要找到与其他供应链紧密结合的功能。例如，可能会发现仓库管理和库存控制可以由同一个人操作。

另一方面，如果雇用一系列人员来控制不同的功能，需要一起工作以找到一起流动的功能，以便每个团队成员都可以访问相同的技术和数据。这确保了一个更加无缝的供应链，其中一切和每个人都朝着正确的方向前进。

大流行后，聘请能够了解供应链问题、运费和市场趋势的合适的智能分析师也很重要。分析师需要处理大量数据，并对仓库空间限制和库存计划限制等进行审查。

自动化

时间至关重要。尤其是对于供应链而言，企业可以利用自动化和投资来帮助他们在高层行动中充分利用技术。

这是什么意思？

人工智能和警报，由机器学习支持，可用于最大限度地减少人类参与决策，从而防止延误（和错误）。它达到了可以准确预测库存（除其他外）并告知库存水平的程度。

从本质上讲，自动化加入了充分利用技术所需的点 - 从而加快工作流程，减少人为错误，并使供应链变得更有效率。

企业还可以投资于跟踪和标记变化的工具，并将其与历史趋势进行比较。换句话说，他们不仅会在每次需要补充库存时进行标记，他们还知道公司达到这一点的速度（或慢）多快（与上个月、上季度和上年相比）。

这很关键，因为需要一种工具来帮助预测、计划和控制库存。借助人工智能驱动的解决方案，企业可以分析需求洞察（并将它们关联起来），并更准确地计划库存。

最终，可以自动化整个库存和履行过程，这将节省大量时间。

最后

直截了当的事实是，没有后大流行的供应链——大流行期间供需之间的差距飙升，企业在两端都遭受了极大的冲击。大流行两年后，全球 16% 的企业 仍报告业务中断。

对于供应链而言，大流行不仅仅是短期的中断。它对物流业务具有更持久、更广泛的影响。

因此，目前没有任何迹象表明长期宽松。人工智能的改进，无论多么先进都无法单独扭转这一趋势。是时候制定一个反映贵公司价值观的供应链行动计划了——该计划建立在诚实、领导力、沟通和开放的基础上。为此，需要团队合作创建工作流程、弹性和伙伴关系，以促进增长。