为了了解什么是时间管理以及为何要时间管理，能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进行处理。能够找出适合自己的时间安排模式。掌握时间管理和目标管理的几项辅助工具与方法。了解会议常有的缺点和会议失败的原因掌握会前、会中、会后进行的要领和原则，培养主持高效率会议所具备的能力，特邀请巢海云讲师为全体员工传授经验。
开场介绍
培训开始前巢海云讲师先向大家热情地做自我介绍，并讲解了今日培训主题“高效时间与会议管理”。
案例分析
通过案例分析“何经理的一天”来群组讨论总结他在时间管理上的误区。时间效率源于自身因素、组织因素、环境因素和技术因素，没有选择对的事去做是误区根源，由此讲师向大家介绍了有名的“二八”定律。用80%的时间和精力，照顾好就能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；用80%的时间和精力学习能带给你产生80%的效果的20%的技能和方法；用20/80定律从你要做的一大堆要事中选出最具价值的优先做。
游戏互动
讲师为每组成员各分发了一副扑克牌、剪刀及胶带，在五分钟时间里，哪个队伍搭得最高哪个队伍就获胜。游戏考验在相同的时间里，不同的队伍对任务分配以及理解掌控能力。最后让组员以分享的形式介绍扑克如此搭建的初衷与最后执行效果，让大家在行动中学会思考以及协助。
理论介绍及办法 高效时间的根本是做好计划并提前整理归纳，利用到会议上是充分的会前准备、明确的会议目的、合理的组织形式、高效的会议跟进。 总之，无论面对工作还是生活，正确的事就应该确定了去做，就立刻去做，高效去做！课程最后，大家更清晰地了解到了时间管理的重要性，以及实际工具的应用，祝愿每位同事都能hold住时间，面朝大海，春暖花开！ 江苏运斯达供应链管理有限公司常州公司
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