为进一步加强中高层管理人员队伍建设，提升管理层的自我认知水平和综合管理能力，2023年6月10日上午，江苏运斯达供应链管理有限公司特邀组织开展“领导力在组织中成就卓越”的专项培训，此次培训聘请江苏理工学院徐德鹏博士为特邀讲师，公司中高层管理人员参与此次培训。

培训开始前，徐博士为我们简单介绍了《领导力：如何在组织中成就卓越》这本书，本书已出版30年，目前已更新至第6版，被翻译成20种语言，作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯•麦克菲勒奖。本中阐述了领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战的机会，取得非凡的成功。

培训从“你认为什么样领导者可以让你信服”这个问题开始，现场成员列举了20多个希望从领导者身上看到和敬佩的品质，徐博士总结了其中四个品质尤为关键：诚实的、有前瞻性的、有胜任力的、能激发人的，拥有这四项品质是领导者的基础。

随后，徐博士从卓越领导者的五项修炼“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”展开此次培训。

当人们在描述自己的最佳领导经历时，他们会讲述为组织描绘一个激动人心、富有吸引力的未来的时刻。他们有愿景，有梦想。并且他们绝对相信这些梦想和愿景，相信自己有能力让奇迹发生。在某种意义上，这意味着领导者对过去有清醒的认识，同时在还没有开始做某件事以前，就已经能够在大脑里“看到”事情的最终画面，就像设计师绘制蓝图或工程师建构模型一样。

挑战是成就伟大的熔炉。领导者会探寻新的做事方式，打破旧的解决方案，改变现状。所以他们不仅要知道如何迎接挑战，更重要的还要发现挑战，紧密关注外部的环境，寻找机会。

要想成就卓越，就必须愿意去做以前从没有做过的事情。挑战现状，解决疑难，从事变革，当然也不可避免地会遇到一些失败。无论你多么清晰地认识到挑战就是机遇，无论多么专注，无论多么渴望获得成功，还是会遭遇挫折。任何的进展都不是一蹴而就的，而是循序渐进，面对挫折最重要的是从挫折中学习，学会承担风险，战胜困难。没有经历挫折和失败就不会有成功。

单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。实现梦想要靠团队的努力，要依靠精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。

赋予人们权利和责任，帮助他们成功，是使追随者成为领导者的必经之路。要想成就卓越，你必须增强组织中每个人的能力，坚定他们的信心。当面临不确定性和挑战时，他们才会和你团结一致，协同工作，战胜困境，取得成功。 

在组织中卓有成效地完成工作是一件困难的事情。攀登巅峰需要费尽艰辛，历经险阻。领导者要不断地用勇气和希望去鼓舞他人，卓越的领导者能激励追随者创造业绩，是因为他们强烈相信其能力，认为他们能够完成具有挑战性的工作。

激励人心需要最高程度的诚实和真诚。通过公开的、群体性的形式来庆祝人们取得的成就，领导者能够创造一种集体主义精神和团队精神，增强人际互动，且把胜利故事在团队当中流传，激励人心。