送玉兔硕果丰收千里艳，迎祥龙宏图再展万年青。2024年1月3日，江苏运斯达供应链管理有限公司年终总结表彰大会顺利召开。

年 度 工 作 汇 报

总经理李强汇报了2023年运斯达总体经营情况、取得的资质、荣誉和显著的成绩，对全体员工的共同努力和付出表示肯定和感谢。

明者因时而变，知者随事而制。李总指出，从长远发展看，我们规模和体量以及经济效益都不够强大，离目标还有一定的差距，2024年的发展中需要特别重视内、外部问题，采取有效的措施进行改进和优化，加强团队建设和管理制度的完善，提升技术研发和创新能力，加强市场营销和品牌建设，以应对市场变化和竞争压力。

回顾过往    展望未来

李总强调，2024年要深入分析市场需求和竞争格局，制定合理的市场策略，提高市场占有率。建立营销事业中心，通过扁平化的管理，高效的响应速度，快速解决客户的需求，减少内部沟通障碍，为客户提供最便捷，最优质，有高效的服务。对2024年工作部署的做出具体要求：

01

销售业绩

加强市场调研，深入了解客户需求，以便更好地定位产品和制定销售策略；优化销售渠道和拓展新的销售渠道，提高市场覆盖率；加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度和忠诚度。

02

产品研发与创新

加大数字化的建设，借助一切有效的数字化工具及外力，不断推陈出新，以满足市场的变化需求；重点关注产品的用户体验感和效率提升率，同时注重产品的差异化和个性化，以区别于竞争对手；加强与物流科技类公司的产品合作与联动，共同开展研发项目，提升公司的软硬实力。

03

市场拓展与品牌建设

进一步扩大市场份额，提高公司的市场地位；针对不同市场制定具体的销售计划，分布实施并加强与当地合作伙伴的合作，共同开拓市场；加大品牌宣传力度，提升公司的知名度和美誉度。

04

团队建设与人才培养

注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力；定期开展内部培训和外部交流活动，为员工提供学习和成长的机会；加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。

05

财务管理与风险控制

制定严格的财务管理制度和风险控制机制，确保公司的财务状况稳健；加强成本管控和预算管理，优化财务管理流程。

06

社会责任与可持续发展

持续关注社会公益事业，积极参与相关活动；努力实现可持续发展目标，推动公司与社会的和谐发展；加强与利益相关方的沟通与合作，共同推动行业和社会的进步。

营 销 工 作 汇 报

事业中心华总对2023年的经营业绩、业务拓展、团队管理与建设情况进行了总结，深入剖析了2023年市场销售的策略及实施策划，并作了2024年市场营销的重点工作计划部署。

近年来国家推行的最大的产业战略就是发展新能源，这是一个毫无争议的增量市场。以光伏、储能、动力电池为代表的领域会诞生出众多合同物流的新生势力。

2024年，运斯达将发挥自身资源优势，专注核心市场，持续推进智能化技术在新能源行业研发设计、生产制造、仓储物流、经营管理及售后服务等关键环节的深度应用，围绕新能源业务物流场景进行技术与解决方案创新，研发越来越多智能、高效、低成本的供应链与物流解决方案，新能源供应链与物流运作也将会更加成熟，更好地服务国家“双碳”政策。

事业中心胡总鼓励全体人员凝心聚力、明确奋斗目标，坚定信心，勠力同心开创公司业务新局面。

签 约 仪 式

2024年，公司要围绕制定的经营管理计划目标，全力以赴确保各项工作落地有声，执行有力，朝着共同目标奋进。

大会进行了2024年经营责任目标书签订仪式。

年 度 评 选

2023年运斯达全员在各自的工作岗位上展现了出色的才华和卓越的成就，在这个充满挑战与机遇的时代背景下，大家坚守初心、勇攀高峰。

大会现场进行了年度优秀员工、最佳贡献员工评选工作，本着公开、公正、公平的原则，通过全员投票，产生3名优秀员工、2名最佳贡献员工。

2024年的航船已经扬帆，新的一年，我们的事业定会再创佳绩。2024年的柔风中，必将传递我们的捷报。新的一年，我们豪情壮志，编织峥嵘岁月；新的一年，让我们踵事增华、踔厉奋发，共同描绘宏伟蓝图，创造美好明天！