团队共创首先要进行团队建设，根据培训人数本次团队共创分为3组进行。 小组内分为组长、记录员、计时员、报告员各1人，其他为团队组员。 组长是这个团队的领袖，负责指挥协调本次培训活动； 记录员要记录团队成员所述关键信息并进行整理； 计时员要时刻注意提醒大家时间进度，比如“这个环节只有十分钟，已经过去五分钟了，我们才讨论到XX环节，需要抓紧时间啦！”而不是简单的看表，等十分钟过去了，说句“时间到”就算了； 报告员需用简练的语言向培训导师和其他小组汇报小组亮点。 三不原则：不自谦、不批判、不阻拦。 量多原则：数量越多越好。 记录原则：所有的想法都需要记录下来。 借力原则：可以在他人想法的基础上继续提出新的想法。 平等原则：参与人员一律平等
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