培训意义
提升管理者识别、利用资源能力；
提升管理者目标规划、配置资源的思维；
提升和改善团队效率。
为什么要做高绩效的管理者？
研讨：我是谁？我在哪个部门？我的日常工作是什么？我的岗位价值/绩效是什么？
岗位绩效重识：团队目标--业务；团队效率--标准；团队培育--人员；团队士气--机制
如何成为高绩效的管理者？
管理者的角色归位
岗位标准梳理
岗位能力认知
※ 工具：《岗位标准表》/ TAS绩效潜质测评
管理团队目标
• 目标与资源管理：定目标、追过程、拿结果
※ 工具：《业务规划表》《资源盘点工具表》
提升团队效率
• 团队成员能力盘点（岗位类型/沟通/人岗匹配）
• 团队效率提升（标准-质量/时间/机制）
※ 工具：《团队盘点》
培训总结
通过对团队的整体盘点，来判断每个人适合的岗位和激励机制，将个人绩效最大化，实现最大能效转化。明确岗位职责，制定团队目标，配置人力，合理利用团队资源，效率即可提升。
江苏运斯达供应链管理有限公司常州公司
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